工程質(zhì)量主要受設(shè)計和施工成本的影響。除了根本性的設(shè)計問題外，建筑材料、施工、技術(shù)甚至管理都直接影響到工程質(zhì)量本身。一般來說，高質(zhì)量的建設(shè)成果會帶來成本的增加。因此，在利潤和質(zhì)量之間找到平衡是工程成本面臨的首要問題。

　　當(dāng)項目滿足項目預(yù)期，功能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)時，考慮如何降低項目成本是目前經(jīng)濟有效的管理策略。如果你想同時做好工程成本控制和工程質(zhì)量控制，你通常應(yīng)該從以下幾個方面開始。

　　設(shè)計

　　選擇水平高的設(shè)計團隊是降低成本的關(guān)鍵。優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，符合國家技術(shù)經(jīng)濟政策，能夠緊密結(jié)合自然條件和技術(shù)水平，充分考慮使用、施工、生產(chǎn)和維護要求，合理利用能源和資源，可以大大避免設(shè)計差異、錯誤、遺漏等現(xiàn)象，減少施工技術(shù)變化，有利于資本的合理利用。

　　招投標(biāo)

　　根據(jù)項目實際情況和國家有關(guān)法律法規(guī)，對項目建筑材料的采購和建筑設(shè)備的引進進行公開招標(biāo)，選擇合作單位，使用質(zhì)優(yōu)價廉的材料和建筑設(shè)備，既能大限度地降低工程造價，又能保障工程質(zhì)量。

　　施工

　　科學(xué)高效的施工方案是工程進度和質(zhì)量的有力保障，對降低工程預(yù)算也起著積極的作用。從項目實際環(huán)境出發(fā)，結(jié)合施工技術(shù)理念，合理安排人力物力和機械設(shè)備的運行，提高工作效率。此外，加強施工安全的管理和監(jiān)督，可以有效減少一些潛在的風(fēng)險投資。

　　材料

　　在工程建設(shè)中，材料部分是工程“偷工減料”的重災(zāi)區(qū)。在一個項目中，材料投資往往占總投資的70%以上，這是工程質(zhì)量的命脈。正因為如此，在保障材料質(zhì)量和正常消耗的同時，盡量減少浪費，節(jié)約成本，可以大大降低工程成本。如果合理控制材料的進出，可以進一步實現(xiàn)項目投資的效益。

　　竣工

　　項目結(jié)束后，竣工操作的重要性不容忽視。一方面，對現(xiàn)場剩余材料、機械、人工等進行會計、整理和規(guī)劃，避免浪費。另一方面，結(jié)合數(shù)據(jù)、會計費用，需要時采取補償?shù)葯?quán)利保護措施，保護自身利益。

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