內(nèi)蒙古金晨建設(shè)項目管理有限公司成立于2006年9月，公司實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，業(yè)務(wù)涉及工程造價咨詢、招標代理、建設(shè)項目管理和工程咨詢，是具有較強的運營能力并獲得造價咨詢資質(zhì)的企業(yè)。
公司具有完善的內(nèi)部組織機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系，長期聘用資深造價技術(shù)專家為公司技術(shù)顧問。公司堅持品質(zhì)、素質(zhì)與效率相結(jié)合的用人標準，現(xiàn)有工民建、暖通、電氣、建筑經(jīng)濟管理等各類技術(shù)人員，以上人員均具有豐富的工程管理經(jīng)驗，合同管理知識和較強的造價管理能力。
公司矢志在技術(shù)上追求超前，在效率上推崇優(yōu)率。公司擁有配置較高的計算機及配套的“神機妙算”工程造價管理軟件、“廣聯(lián)達”工程量清單整體解決方案管理軟件，實現(xiàn)了工程預(yù)算、結(jié)算業(yè)務(wù)工作的電算化。在上級管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，公司緊跟建筑市場發(fā)展方向，立足自身的電算化特點，重點開展建設(shè)項目實施階段工程造價監(jiān)控、合同跟蹤管理、工程索賠服務(wù)。在“公平、公正、合理、合法”的原則下，讓業(yè)主“省事、省時、省錢”，為企業(yè)“降耗、減損、增收”，使工程造價的事后審價變?yōu)檫^程控制，力爭取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏！
公司在長期從事咨詢業(yè)務(wù)中，積累了豐富的管理經(jīng)驗，公司研發(fā)的招標業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)形成了公司特有的數(shù)據(jù)庫，主要包括：人事管理數(shù)據(jù)庫（評標專家）；主要建筑材料價格庫（動態(tài)管理）；主要工程設(shè)備價格庫（動態(tài)管理）；各種工程類型建筑指標分析庫；各類招標（評標）等文件范本庫。公司已形成了一套科學(xué)、規(guī)范且行之有效的工作模式，使公司整體業(yè)務(wù)處理能力和工作效率大大提高。
公司堅持“誠實信用”的原則，按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及招標程序，本著“合理、服務(wù)、效率、公正”的宗旨，在實施招標活動中，維護招標人的利益，為招標人提供詳細咨詢建議，提供代理咨詢服務(wù)，對招標過程中的潛在風(fēng)險提出防范建議，以確保為招標人選擇到中標人為目的，確保招標人獲得快捷的招標代理服務(wù)。為切實提高項目管理水平，堅持“公開、公平、公正和科學(xué)擇優(yōu)”的原則，為確保招標工作質(zhì)量目標的落實，公司執(zhí)行ISO9001：2000標準要求的工程造價咨詢；工程項目招標代理；政府采購招標代理；工程項目咨詢及管理；建設(shè)工程項目管理；項目建議書及項目可行性報告的編制；工程勘察設(shè)計；工程監(jiān)理；招投標代理；工程技術(shù)咨詢；節(jié)能評估項目咨詢；工程勘察、測繪、檢測；土地、房屋、資產(chǎn)評估；物業(yè)管理服務(wù)；環(huán)境影響評估、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估。
我公司不斷追求執(zhí)業(yè)質(zhì)量和提高服務(wù)意識，崇高職業(yè)道德，業(yè)務(wù)不斷擴展，深得客戶信賴。將始終堅持“獨立、客觀、公正”的原則，以“質(zhì)量好，信譽好，服務(wù)好”為執(zhí)業(yè)宗旨，規(guī)范執(zhí)業(yè)，不斷進取，為社會咨詢事業(yè)做出自己的貢獻。
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